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"Die entscheidenden 90 Tage" - Zusammenfassung
Sie haben eine neue Führungsposition ergattert - Herzlichen Glückwunsch! Doch jetzt gilt es, den ersten Eindruck zu bestätigen und langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch liefert Ihnen einen Fahrplan für genau diese entscheidenden ersten 90 Tage, die über Ihren Erfolg entscheiden können.
Schlüsselideen
Die ersten 90 Tage strategisch planen
Watkins betont, dass die ersten drei Monate nicht einfach nur "learning by doing" bedeuten sollten. Vielmehr ist es entscheidend, diese Zeit strategisch zu planen und zu strukturieren. Dazu gehört es, die neue Situation des Unternehmens und der Abteilung zu analysieren, die eigenen Stärken und Schwächen zu reflektieren und klare Ziele für die ersten 90 Tage zu definieren.
Frühzeitig ein schlagkräftiges Team aufbauen
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist der Aufbau eines starken und motivierten Teams. Der Autor liefert konkrete Tipps, wie man die neuen Kollegen und deren Arbeitsweisen kennenlernt, Vertrauen aufbaut und die eigenen Führungsqualitäten unter Beweis stellt. Dazu gehören effektive Kommunikation, Delegation von Aufgaben und das Setzen von klaren Erwartungen.
Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft
In der heutigen schnell gewandelten Arbeitswelt ist es essentiell, flexibel und lernbereit zu sein. Watkins betont, dass die eigenen Strategien und Pläne immer wieder hinterfragt und an neue Gegebenheiten angepasst werden müssen. Feedbackgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern spielen dabei eine zentrale Rolle.
FAQ's
"Die entscheidenden 90 Tage" richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die neu in einer Position starten oder kurz davor stehen.
Ja, denn auch erfahrene Manager können von den strukturierten Ansätzen und konkreten Tipps des Buches profitieren, um ihren Start in einer neuen Position zu optimieren.
Die Neuauflage berücksichtigt aktuelle Entwicklungen im Bereich Führung und Management, wie beispielsweise die Bedeutung von digitaler Kommunikation und agilen Arbeitsweisen.
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Führungswechsel sind kritische Phasen, in denen kleine Aktionen große Auswirkungen haben können. Neue Führungskräfte sind anfällig, da ihnen oft die nötigen Beziehungen und das Verständnis für ihre neuen Rollen fehlen. Wenn es nicht gelingt, in den ersten 90 Tagen Schwung aufzubauen, wird der Erfolg schwieriger. Dieses Buch bietet eine Roadmap, um Übergänge zu beschleunigen.
Die Hauptursachen für Misserfolg liegen in den Schwächen der Führungskraft und den Herausforderungen der Situation. Doch es gibt Methoden, um Misserfolg zu verhindern und Übergänge zu beschleunigen. Der Schlüssel liegt darin, die Strategie an die jeweilige Situation anzupassen.
Das Hauptziel ist es, durch frühe Erfolge Schwung und Glaubwürdigkeit aufzubauen. Der Verlust von Glaubwürdigkeit kann Teufelskreise erzeugen, die die Effektivität beeinträchtigen. Gut gemanagte Übergänge fördern die Entwicklung von Führungskompetenzen. Die Übernahme standardisierter Übergangsrahmen schafft organisatorischen Wert.
Strategien müssen auf die jeweilige Situation zugeschnitten sein. Führungskräfte müssen den Kontext analysieren, Herausforderungen und Chancen identifizieren und dann ihre Pläne entsprechend anpassen. Häufige Situationen wie Startups, Turnarounds und Neuausrichtungen haben gemeinsame Merkmale, die unterschiedliche Ansätze erfordern.
Wichtige Übergangsherausforderungen umfassen Selbstpromotion, beschleunigtes Lernen, die Anpassung der Strategie, das Erzielen früher Erfolge, Verhandlungen mit dem neuen Vorgesetzten, das Erreichen von Ausrichtung, den Aufbau des Teams, die Schaffung von Koalitionen, das Halten der Balance und das Unterstützen anderer beim Übergang. Diese systematisch anzugehen, führt zum Erfolg.
Zusammengefasst ist jeder Übergang einzigartig, aber Rahmenwerke helfen dabei, Situationen zu diagnostizieren, Strategien anzupassen und Übergänge zu beschleunigen. Dies verhindert Misserfolg und erschließt schneller Chancen durch geplanten Schwung.
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